Дипломная, курсовая, контрольная работа на заказ в компании Express Education. Примерная тематика работ.

1. История формирования и развития менеджмента. 2. Менеджмент как наука и искусство управления. 3. Специфика менеджмента в ХХI веке. 4. Принципы менеджмента как система. 5. Управленческое решение как процесс. 6. Использование информационных технологий в менеджменте. 7. Специфика антикризисного менеджмента. 8. Специфика управления в форс-мажорных условиях. 9. Организационные структуры: прошлое, настоящее, будущее. 10. Контроль по целям и результатам деятельности. 11. Современные методы управления производством. 12. Модульный принцип организации производства: достоинства и недостатки. 13. Использование ГПС и роботизированных участков в современном производстве. 14. Специфика производства товаров и услуг в ХХI веке. 15. Управление ключевыми бизнес-процессами организации. 16. Современные методы управления персоналом. 17. Формирование и управление командами. 18. Самоуправляющиеся команды. 19. Мотивация персонала: проблемы и решения. 20. Стили лидерства и руководства. 21. Управление конфликтами. 22. Управление изменениями в организации. 23. Современные методы управления качеством. 24. Основы логистики. 25. Управление ключевыми ресурсами организации. 26. Стратегический менеджмент. 27. Риск-менеджмент. 28. Ситуационный менеджмент. 29. Специфика управления руководителями. 30. Лидерство и менеджмент. 1. Менеджмент как наука и искусство управления. 2. История менеджмента. 3. Специфика управленческой информации. 4. Классическая школа управления. 5. Характеристика принципов научного управления Ф.У. Тейлора. 6. Основные школы менеджмента: общая характеристика. 7. Задачи менеджмента: понятие, классификация и характеристика. 8. Характеристика цикла менеджмента. 9. Характеристика базовых принципов менеджмента. 10. Основные методы менеджмента: общая характеристика. 11. Понятие управленческого решения. 12. Специфика подготовки управленческого решения в условиях скачкообразного характера НТП. 13. Специфика управленческой информации. 14. Использование баз и банков данных в управлении организациями. 15. Подготовка и проведение совещаний в интерактивном режиме с использованием ИТ-технологий. 16. Специфика менеджмента в условиях неопределенности и риска. 17. Методы сбора, анализа, обработки и использования управленческой информации: общая характеристика. 18. Использование информационных технологий в менеджменте. 19. Понятие миссии и ее значение для организации. 20. Формирование миссии. 21. Взаимосвязь миссии и целей организации. 22. Характеристика понятий «организация», «команда», «рабочая группа». Анализ их взаимосвязи. 23. Формирование и управление командами. 24. Современные подходы к организации работы подразделений, команд и рабочих групп. 25. Стратегические цели: понятие и характеристика. 26. Цели и технология анализа вешней среды организации. 27. Технология анализа внутренней среды организации. 28. Характеристика достоинств и недостатков основных типов организационных структур. 29. «Плоские» управленческие структуры: достоинства и недостатки. 30. Современные структуры управления: общая характеристика. 31. Теории мотивации. 32. Понятие контроля как функции менеджмента. 33. Виды контроля и их характеристика. 34. Специфика контроля по целям и результатам. 35. Понятие лидерства в менеджменте. Современные типы лидеров. 36. Отличия лидеров от менеджеров. 37. Формы власти и влияния современных руководителей. 38. Теория «Х» и «У». 39. Теория «управленческой решетки» и ее применение в современном менеджменте. 40. Понятие кадрового планирования и его роль в менеджменте. 41. Цели, задачи и принципы кадрового планирования. 42. Маркетинг персонала. 43. Технологии отбора персонала. 44. Организация и проведение собеседования с претендентом на должность. 45. Управление профессиональной и служебной карьерой персонала. 46. Системы мотивации персонала. 47. Сокращение и высвобождение персонала. 48. Управление рабочим временем. 49. Тайм-менеджмент руководителя. 50. Организация заработной платы. 51. Типы производства: общая характеристика. 52. Типы планировок производства. 53. Модульный принцип организации производства. 54. Управление производством товаров и услуг: комплексный подход. 55. Оперативное управление производством. 56. Менеджмент всеобщего качества. 57. Основы логистики. 58. Функции логистики. 59. Управление запасами. Использование АВС-анализа и XYZ-анализа в логистике Определения и сущность менеджмента Содержание менеджмента Понятийный аппарат менеджмента Виды и уровни менеджмента Определение и виды организации Общие характеристики организации Суть управленческой деятельности и общие факторы в работе руководителей Цели, структура и задачи организации Технология: определение, этапы развития и классификация Взаимосвязь внутренних переменных Определение и основные характеристики внешней среды Среда прямого воздействия Среда косвенного воздействия Школа научного управления (1885-1920гг.) Административная (классическая) школа управления (1920-1950гг.) 16. Школы человеческих отношений и поведенческих наук 17. Школы 1940-1960-х гг. 18. Управленческие концепции современного менеджмента. Процессный подход 19. Системные концепции. Системный подход в менеджменте 20. Ситуационный подход в менеджменте 21. Современные концепции и развитие маркетингового подхода в менеджменте 22. Общая характеристика категорий науки управления и менеджмента 23. Принципы и закономерности менеджмента 24. Общая характеристика и классификация функций управления 25. Сущность функции планирования 26. Основные этапы и модель процесса планирования 27. Формы и виды планов 28. Определение и сущность функции организации 29. Департаментация, подходы и схемы 30. Делегирование полномочий. Организационные полномочия 31. Линейные и штабные (аппаратные) полномочия 32. Эффективная организация распределения полномочий 33. Содержание и основные задачи контроля 34. Виды контроля 35. Основные этапы и модель процесса контроля 36. Поведенческие аспекты контроля 37. Характеристики эффективного контроля 38. Определение и сущность функции мотивации 39. Первоначальные концепции 40. Современные теории мотивации 41. Содержательные теории мотивации 42. Процессуальные теории мотивации 43. Сущность, общая характеристика и классификация организационных структур 44. Проектирование и совершенствование организационной структуры 45. Механистические структуры. Основные характеристики рациональной бюрократии 46. Функциональная организационная структура 47. Дивизиональные организационные структуры 48. Линейные и линейно-штабные организационные структуры 49. Общая характеристика адаптивных структур. Проектная организационная структура 50. Матричная организационная структура 51. Новые формы адаптивных структур 52. Природа и сущность принятия управленческого решения 53. Типы решений, принимаемых менеджером 54. Подходы к принятию решения 55. Основные этапы и модель процесса принятия рационального решения 56. Факторы, влияющие на принятие управленческого решения 57. Научный подход в принятии решений. Условия и этапы 58. Схема технологического процесса принятия решения 59. Постановка задачи принятия решения 60. Анализ проблемной ситуации 61. Формулирование целей и ограничений принимаемого решения 62. Формирование и оценка альтернатив решения 63. Выбор решения 64. Общие рекомендации по организации процесса принятия и реализации решения 65. Рекомендации по формированию информационной базы 66. Планирование процесса реализации решения и создание условий для его эффективного выполнения 67. Типовой алгоритм формирования организационно-функциональной структуры механизма реализации решений 68. Организация контроля реализации решения 69. Лидерство и понятие стиля руководства 70. Общая характеристика концептуальных подходов к стилю руководства 71.Поведенческий подход к лидерству и классификация стилей руководства 72. Ситуационные модели эффективного руководства 73. Адаптивное руководство 1 Разработка стратегического плана промышленного предприятия Организация стратегического планирования на предприятии (в корпорации). Система стратегического планирования. Методы стратегического анализа и планирования (портфельные методы, использование методологии управления проектами). Преимущества и недостатки стратегического планирования. Анализ опыта стратегического планирования (на примере зарубежных фирм). Результаты анализа Предложения по внедрению стратегического планирования на отечественных предприятиях. 2 Разработка стратегического плана промышленного предприятия 1. Разработка стратегического плана промышленного предприятия. Сущность и содержание стратегического планирования. Основные элементы стратегического плана и организация его разработки. Анализ предприятия и его среды. Разработка стратегии предприятия. ТЭО стратегического плана предприятия. 2. Анализ организации стратегического планирования на предприятии (на конкретных примерах). Результаты анализа. 3. Предложения по развитию основных элементов стратегического планирования на отечественных предприятиях. 3 Зарубежный опыт обеспечения качества как необходимого условия конкурентоспособности промышленного предприятия Качество как важнейший фактор конкурентоспособности промышленного предприятия. Сущность и экономические категории качества. Затратный механизм качества, его взаимосвязь с конкурентоспособностью продукции и производительностью производства. Основные направления повышения качества и обеспечения конкурентоспособности. Анализ обеспечения качества и конкурентоспособности в зарубежных фирмах (на конкретных примерах). Результаты анализа. Предложения по внедрению зарубежного опыта повышения качества и конкурентоспособности на отечественных предприятиях. 4 Организация инновационной деятельности на промышленном предприятии Инновационная деятельность на промышленном предприятии. Общая характеристика сферы инновационной деятельности. Необходимость инноваций и система инновационных рычагов. Инновационная политика и экономическая сущность инновации. Инновационный процесс и его организация на предприятии. Анализ инновационной деятельности в ведущих зарубежных фирмах (на конкретных примерах). Результаты анализа. Предложения по использованию опыта организации инновационной деятельности на отечественных предприятиях. 5 Управление инновационной деятельностью на промышленном предприятии Содержание и организационные формы управления инновационной деятельностью. Инновации и конкурентоспособность предприятия. Инновационная политика предприятия. Организационные формы реализации инновационной деятельности (программы). Анализ управления инновационной деятельностью на предприятии (на примере конкретного предприятия). Результаты анализа. Предложения по совершенствованию организации и управления инновационной деятельностью. 6 Формирование инновационной стратегии предприятия Инновации и обеспечение конкурентоспособности предприятия. Суть инноваций. Инновации и конкурентные преимущества предприятия. Основные стратегии формирования конкурентных преимуществ продукции (услуг) и предприятия. Анализ инновационных стратегий и конкурентной позиции предприятия (на примере). Результаты анализа. Предложения по разработке инновационной стратегии на отечественных предприятиях. 7 Развитие организационных структур управления предприятием, корпорацией 1. Организационные структуры менеджмента и их развитие. Тенденции развития производства и организационных структур промышленных фирм. Централизация и децентрализация в управлении. Межфирменное сотрудничество и развитие организационных структур. Структура фирм, занимающихся международной деятельностью. 2. Анализ развития организационных структур промышленных фирм в рыночных странах (на конкретных примерах). Результаты анализа. 3. Предложения по совершенствованию и развитию организационных структур промышленных предприятий в Республике Беларусь. 8 Опыт развития малого бизнеса в рыночных станах и его использование в Республике Беларусь Содержание и особенности малого бизнеса в сфере материального производства. Взаимодействие малого бизнеса и промышленного предприятия. Организационные формы малого бизнеса в производственной сфере. Инновационные и коммерческие компании. Взаимодействие в рамках корпораций. Межфирменное сотрудничество и интеграция малого бизнеса. Анализ развития малого бизнеса в рыночных странах и в Республике Беларусь. Результаты анализа Предложения по развитию малого бизнеса в Республике Беларусь. 9 Перспективы и основные направления развития малого и среднего бизнеса в производственной сфере Содержание и особенности малого и среднего бизнеса в сфере материального производства. Взаимодействие малого бизнеса и промышленного предприятия (корпорации). Организационные формы малого и среднего бизнеса в производственной среде. Инновационные и коммерческие компании. Взаимодействие в рамках корпораций. Межфирменное сотрудничество малых и средних предприятий. Анализ развития предпринимательских структур в производственной среде. Анализ форм сотрудничества и интеграции малых и средних предприятий с промышленными предприятиями и корпорациями. Результаты анализа. Предложения по развитию малого и среднего бизнеса в Республике Беларусь (в производственной сфере). 10 Зарубежный опыт рискового бизнеса и предложения по его использованию в Республике Беларусь Сущность и содержание рискобизнеса. Цели, задачи и содержание рискобизнеса. Экономический механизм реализации рискобизнеса и получение выгоды. Организация рискобизнеса и оценка его эффективности. Анализ опыта рыночных стран в развитии рискобизнеса. Источники (предпринимательские и финансовые) рискобизнеса. Тенденции в развитии рискобизнеса. Результаты анализа. Предложения по развитию рискобизнеса в Республике Беларусь. 11(а) Совместные предприятия как одна из форм межфирменного сотрудничества 1. Совместные предприятия как форма межфирменного сотрудничества. Преимущества создания совместных предприятий с зарубежными партнерами. Экономический механизм реализации стратегических преимуществ совместных предприятий. 2. Анализ развития совместных предприятий в практике зарубежных фирм (на конкретных примерах). Оценка выгоды и преимуществ стратегического развития совместных предприятий. Результаты анализа 3. Предложения по развитию межфирменного сотрудничества в форме совместных предприятий в отечественной практике. 11(б) Совместные предприятия как одна из форм межфирменного сотрудничества 1. Совместные предприятия как форма международного межфирменного сотрудничества. Развитие форм международного межфирменного сотрудничества. Стратегическое партнерство и стратегические альянсы. Условия и преимущества совместных предприятий как формы стратегического сотрудничества. 2. Анализ стратегического сотрудничества отечественных предприятий со странами СНГ и дальнего зарубежья (на примерах). Результаты анализа. 3. Предложения по расширению стратегического сотрудничества, в том числе в форме совместных предприятий. 11(в) Совместные предприятия как одна из форм межфирменного сотрудничества 1. Международное межфирменное сотрудничество. Необходимость и цели межфирменного сотрудничества. СП как форма межфирменного сотрудничества. Формирование СП и решаемые задачи. Использование СП для стратегического развития бизнеса. 2. Анализ деятельности СП на конкретном примере (примерах) в сфере материального производства. Результаты анализа. 3. Предложения по расширению использования формы СП в отечественной практике. 12 Развитие межфирменного сотрудничества Межфирменное сотрудничество и интеграция производства. Эволюция межфирменной интеграции. Два уровня интеграции. Организационно-правовые формы межфирменной интеграции. Транснациональные корпорации и финансово-промышленные группы. Анализ межфирменной интеграции на постсоветском пространстве. Результаты анализа. Предложения по развитию межфирменной интеграции в Республике Беларусь. 13 Развитие форм интеграции предприятий на современном этапе общественного производства Международное межфирменное сотрудничество. Развитие форм международного сотрудничества. Стратегическое партнерство и стратегические альянсы. Производственно-техническое сотрудничество. Уровни и формы международного сотрудничества, организационные формы. Анализ организации международного сотрудничества отечественных предприятий со странами СНГ и дальнего зарубежья (на примере). Результаты анализа. Предложения по развитию и организационным формам международного сотрудничества отечественных предприятий. 14 (а) Ключевые элементы управления предприятием (корпорацией) и их практическое использование Ключевые элементы управления и их роль в обеспечении успеха промышленной фирмы. Стратегии, структуры и система управления фирмой. «Мягкие» и «жесткие» элементы управления. Основные подходы к управлению фирмой, связанные с использованием ключевых элементов управления. Анализ использования элементов управления для достижения успеха американскими и японскими фирмами. Результаты анализа. Предложения по использованию ключевых элементов управления на отечественных предприятиях. 14(б) Ключевые элементы управления предприятием (корпорацией) и их практическое использование Ключевые элементы управления и их эффективное использование для достижения успеха. Содержание ключевых элементов управления. Их формирование и использование в практике современного менеджмента. Формирование организационной культуры и использование эффективного стиля руководства. Состав и навыки персонала. «Жесткие» элементы управления. Влияние «мягких» и «жестких» элементов управления на успех фирмы. Анализ использования «мягких» и «жестких» элементов управления в практике фирм США и Японии. Результаты анализа. Предложения по использованию ключевых элементов управления на отечественных предприятиях. 15(а) Совершенствование системы управления качеством в условиях реформирования экономики Система управления качеством на промышленном предприятии. Качество и конкурентоспособность продукции. Формирование конкурентных преимуществ предприятия. Организация управления качеством на предприятии. Современная концепция управления качеством. Всеобщее управление качеством. Анализ системы управления качеством (на конкретном предприятии). Результаты анализа. Предложения по совершенствованию системы управления качеством на предприятии. 15(б) Совершенствование системы управления качеством в условиях реформирования экономики 1. Обеспечение качества и конкурентоспособности предприятия. Сущность качества: экономические категории и затратный механизм качества. Качество как фактор конкурентоспособности. Управление качеством. Современный подход к обеспечению качества. Всеобщее управление качеством. 2. Анализ системы управления качеством (на конкретном предприятии). Общая характеристика производства и системы управления качеством на предприятии. Анализ обеспечения качества и конкурентоспособности. Результаты анализа. 3. Предложения по совершенствованию системы качества на предприятии. 15(в) Совершенствование системы управления качеством в условиях реформирования экономики Качество как важнейший фактор конкурентоспособности промышленного предприятия. Сущность и экономические категории качества. Затратный механизм качества и взаимосвязь с конкурентоспособностью. Основные направления обеспечения высокого качества и конкурентоспособности предприятия. Анализ опыта обеспечения качества и конкурентоспособности зарубежных фирм (на конкретных примерах). Основные направления обеспечения качества. Снижение издержек и повышение производительности производства. Результаты анализа. Предложения по внедрению зарубежного опыта на отечественных предприятиях. 16 Эволюция основных функций управления предприятием на современном этапе развития производства Основные функции внутрифирменного управления и их развитие. Особенности развития общественного производства и мирового рынка. Тенденции развития функций внутрифирменного управления. Использование маркетинга как специфической функции управления. Развитие внутрифирменного планирования. Особенности развития функций организации и контроля. Инжиниринг, реинжиниринг, организационная культура. Новые формы реализации функции мотивации. Анализ развития основных функций управления в практике зарубежных фирм (на конкретных примерах). Результаты анализа. Предложения по внедрению опыта развития функций внутрифирменного управления на отечественных предприятиях 17 Проблемы управления промышленным предприятием и пути их разрешения в Республике Беларусь Совершенствование управления промышленным предприятием при реформировании экономики. Обеспечение выживания и развития предприятия в новых условиях хозяйствования. Внедрение стратегического подхода в управлении. Развитие маркетинга. Учет затрат и управление издержками. Повышение конкурентоспособности продукции и производительности (эффективности) производства. Антикризисное управление и реабилитация промышленного предприятия. Анализ проблем управления и путей их разрешения (на примере российских и/или отечественных предприятий). Результаты анализа Предложения по совершенствованию управления отечественными предприятиями. 18 Совершенствование управления предприятием в условиях реформирования экономики Совершенствование управления отечественными предприятиями: проблемы и основные направления адаптации предприятий к новым условиям хозяйствования. Основные тенденции развития внутрифирменного управления. Внедрение стратегического подхода к управлению. Развитие маркетинга и основных функций менеджмента. Анализ развития основных функций управления на предприятии при его реформировании (на конкретных примерах). Результаты анализа. Предложения по совершенствованию управления на предприятии в условиях реформирования экономики. 19(а) Технологии маркетинговой деятельности при управлении промышленным предприятием Современная концепция маркетинговой деятельности на промышленном предприятии (философия, система управления, инструменты). Маркетинг как специфическая функция управления. Маркетинг и стратегия развития предприятия. Использование механизма маркетинговых программ по продуктам и производству для оптимизации производственной программы предприятия. Анализ маркетинговых технологий и их влияния на достижение успеха предприятием (на конкретных примерах). Результаты анализа. Предложения по использованию маркетинговых технологий в практике отечественных предприятий (при управлении). 19(б) Технология маркетинговой деятельности при управлении промышленным предприятием Развитие маркетингового подхода в управлении промышленным предприятием. Современная концепция маркетинговой деятельности на предприятии. Маркетинг как специфическая функция управления предприятием. Использование механизма маркетинговых программ по продуктам и по производству в управлении промышленным предприятием. Анализ маркетинговой деятельности на предприятии (зарубежный опыт, конкретные примеры). Результаты анализа Предложения по использованию маркетинговых технологий для управления предприятием в отечественной практике. 20(а) Маркетинг как специфическая функция управления Маркетинг как специфическая функция управления предприятием. Цели, задачи и механизмы маркетинга в управлении предприятием. Стратегическое определение бизнеса и оптимизация производственной программы. Маркетинговые программы по продуктам и производству. Анализ развития маркетинга как функции управления предприятием (на конкретных примерах). Результаты анализа. Предложения по использованию механизмов маркетинга в управлении отечественными предприятиями. 20(б) Маркетинг как специфическая функция управления на предприятии Маркетинговый подход в управлении предприятием. Обеспечение рыночной позиции предприятия. Принципы и задачи маркетинга как специфической функции управления предприятием. Организация маркетинговой деятельности и функций маркетинга в управлении предприятием. Экономический механизм оптимизации производственно-сбытовой деятельности предприятия. Анализ развития маркетинга и его роли в достижении успеха предприятия (на примере зарубежных фирм). Результаты анализа. Предложения по развитию маркетингового подхода в управлении отечественными предприятиями. 20(в) Маркетинг как специфическая функция управления на предприятии Содержание и особенности маркетинговой деятельности как специфической функции управления предприятием. Тенденции развития общественного производства и мирового рынка. Маркетинговая деятельность и управление предприятием. Основные механизмы маркетинга как специфической функции управления. Маркетинговые программы по продуктам и производству. Оценка эффективности маркетинговой деятельности на предприятии. Анализ маркетинговой деятельности предприятия (анализ механизмов управления в практике конкретных фирм). Результаты анализа. Предложения по внедрению механизмов маркетинга в управлении отечественными предприятиями. 21(а) Внутрифирменное планирование и его роль в обеспечении эффективной деятельности промышленного предприятия Организация внутрифирменного планирования на промышленном предприятии. Общая схема внутрифирменного планирования. Основные формы планирования на промышленном предприятии. Организация оперативного и среднесрочного планирования. Разработка бюджетов. Управление реализацией планов. Анализ организации среднесрочного и оперативного планирования промышленной фирмы (на примерах зарубежных фирм). Результаты анализа. Предложения по внедрению зарубежного опыта внутрифирменного планирования на отечественных предприятиях. 21(б) Внутрифирменное планирование и его роль в обеспечении эффективной деятельности промышленного предприятия Развитие внутрифирменного планирования на промышленном предприятии. Общая схема и концептуальная модель внутрифирменного планирования. Сущность, содержание и организация внутрифирменного планирования на промышленном предприятии. Формы и виды планов. Взаимосвязь внутрифирменного планирования и других функций управления. Анализ организации внутрифирменного патинирования (на конкретных примерах). Результаты анализа. Предложения по развитию внутрифирменного планирования на отечественных предприятиях. 21(в) Внутрифирменное планирование и его роль в обеспечении эффективной деятельности промышленного предприятия Внутрифирменное планирование и обеспечение эффективной деятельности промышленного предприятия. Общая схема внутрифирменного планирования. Планирование предпринимательской деятельности. Концептуальная модель планирования. Перспективное планирование и система стратегического планирования. Взаимосвязь планирования производственно-сбытовой деятельности и маркетинга. Оперативное планирование и разработка бюджетов. Анализ внутрифирменного планирования (на конкретном примере). Результаты анализа. Предложения по совершенствованию внутрифирменного планирования на отечественных предприятиях. 22(а) Формы планирования и виды планов промышленного предприятия и их роль в обеспечении его долговременного успеха Реализация функции планирования на промышленном предприятии. Общая схема организации планирования. Формы планирования, обеспечивающие долговременный успех предприятия. Взаимосвязь планирования с другими функциями менеджмента. Организация планирования на промышленном предприятии. Роль и назначение планов в обеспечении успеха предприятия. Анализ основных форм планирования и видов планов промышленного предприятия (на конкретных примерах). Организация реализации функции планирования на предприятии. Оценка (прогноз) выполнения плана. Результаты анализа. Предложения по совершенствованию и развитию функции планирования на отечественных предприятиях. 22(б) Формы планирования и виды планов и их роль в обеспечении долговременного успеха предприятия Формы планирования и виды планов промышленного предприятия. Общая схема организации (реализации функции) планирования. Концептуальная модель планирования. Перспективное планирование и система стратегического планирования. Взаимосвязь планирования производственно-сбытовой деятельности и маркетинга. Оперативное планирование и разработка бюджета. Анализ основных форм планирования и видов планов промышленного предприятия (на примерах зарубежных фирм). Результаты анализа. Предложения по внедрению передового опыта внутрифирменного планирования зарубежных фирм на отечественных предприятиях. 23(а) Экономические методы управления на предприятии Экономический механизм управления предприятием в рыночных условиях хозяйствования. Основные экономические методы в менеджменте. Механизм внутрифирменного ценообразования и его влияние на успех предприятия. Формирование конкурентных преимуществ предприятия. Взаимосвязь экономических методов и функций менеджмента. Анализ механизмов ценообразования и обеспечения конкурентоспособности и их влияние на успех предприятия (на конкретных примерах). Результаты анализа. Предложения по использованию экономических механизмов ценообразования и обеспечения конкурентоспособности на отечественных предприятиях. 23(б) Экономические методы управления на предприятии Экономические методы в менеджменте. Сущность экономических методов управления. Коммерческий и внутрифирменный расчет. Ценовая политика и эффективное управление предприятием. Обеспечение конкурентоспособности. Взаимодействие экономических методов с функциями менеджмента. Анализ внедрения экономических методов в управление предприятием (российский опыт). Результаты анализа. Предложения по внедрению экономических методов управления на отечественных предприятиях. 23(в) Экономические методы управления на предприятии Управление предприятием в рыночной экономике. Экономические методы в менеджменте. Их взаимосвязь с функциями менеджмента. Методы и инструменты коммерческого и внутрифирменного расчета. Обеспечение финансирования производственной деятельности предприятия, его позиции на рынке, устойчивой прибыли и роста капитала. Анализ экономического механизма (механизмов) коммерческого и внутрифирменного расчета при управлении предприятием (на примерах). Результаты анализа. Предложения по внедрению экономических методов управления на отечественных предприятиях. 24(а) Ценовая политика как экономический механизм управления предприятием Ценовая политика предприятия и конкурентоспособность. Экономический механизм ценообразования и его роль в развитии предприятия. Ценовая конкурентоспособность. Методы ценообразования и ценовая политика предприятия. Анализ ценовой политики предприятия (на конкретном примере). Результаты анализа. Предложения по совершенствованию ценовой политики отечественных предприятий. 24(б) Ценовая политика как экономический механизм управления предприятием Ценовая политика и обеспечение ценовой конкурентоспособности. Цели и содержание ценовой политики. Основные подходы и методы ценообразования. Внутрифирменное ценообразование и управление издержками. Обеспечение ценовой конкурентоспособности. Анализ ценовой политики и ценовой конкурентоспособности предприятия (на конкретном примере). Результаты анализа. Предложения по совершенствованию ценовой политики и повышению ценовой конкурентоспособности отечественных предприятий. 24(в) Ценовая политика как экономический механизм управления предприятием 1. Механизм внутрифирменного ценообразования и обеспечение конкурентоспособности предприятия. Ценовая политика предприятия и конкурентоспособность. Методы ценообразования на предприятии. Использование механизма внутрифирменного ценообразования для управления излишками производства. 2. Анализ внутрифирменного ценообразования (на конкретных примерах). Виды внутрифирменных цен и их влияние на конкурентоспособность предприятия. Результаты анализа. 3. Предложения по использованию внутрифирменного ценообразования для повышения конкурентоспособности отечественных предприятий. 25 Внутрифирменное ценообразование как экономический механизм управления предприятием Внутрифирменное ценообразование и обеспечение устойчивой позиции предприятия на рынке. Механизм внутрифирменного ценообразования и его влияние на успех предприятия. Методы внутрифирменного ценообразования и формирование конкурентных преимуществ предприятия. Взаимосвязь внутрифирменного ценообразования с другими экономическими методами и функциями менеджмента. Анализ внутрифирменного ценообразования и его влияния на успех предприятия (на конкретных примерах). Результаты анализа. Предложения по использованию механизма внутрифирменного ценообразования для повышения устойчивости и успеха отечественных предприятий. 26 Использование маркетинговых программ для оптимизации производственной программы предприятия Использование маркетинга как специфической функции управления. Рыночная ориентация производственно-сбытовой деятельности предприятия. Маркетинговые программы по продуктам и производству. Технология и показатели оптимизации производственной программы предприятия. Анализ использования маркетинговых программ по продуктам и производству для достижения долговременного успеха предприятия (на конкретных примерах). Результаты анализа. Предложения по использованию маркетинговых программ для оптимизации производственной программы предприятия. 27 Коммерческий расчет как важнейший экономический механизм управления предприятием Коммерческий расчет как механизм управления предприятием. Хозяйственный механизм управления предприятием в рыночной экономике. Экономические методы в менеджменте, их взаимосвязь с функциями менеджмента. Механизмы и инструменты коммерческого расчета. Обеспечение финансирования хозяйственной деятельности предприятия, устойчивой позиции на рынке, устойчивой прибыли и роста капитала. Анализ экономического механизма коммерческого расчета при управлении предприятием (на конкретных примерах). Результаты анализа. Предложения по внедрению коммерческого расчета на предприятии. 28 Экономический механизм маркетинга как функции менеджмента Использование маркетинга как специфической функции управления предприятием. Экономический механизм маркетинга при управлении предприятием. Стратегическое определение бизнеса и оптимизация производственной программы. Маркетинговые программы по продуктам и производству. Анализ механизмов маркетинга, используемых в управлении предприятием (на конкретных примерах). Результаты анализа. Предложения по внедрению экономического механизма маркетинга на отечественных предприятиях. 29(а) Основные механизмы повышения эффективности управления производством Управление производством и повышение его эффективности. Понятие эффективности производства. Механизмы обеспечения эффективности производства. Повышение качества и конкурентоспособности продукции и производства. Технический уровень производства и обеспечение его производительности (эффективности). Основные пути повышения эффективности производства. Анализ эффективности производства и путей его повышения на предприятии (на конкретном примере). Результаты анализа. Предложения по повышению эффективности производства на предприятии. 29(б) Основные механизмы повышения эффективности управления производством 1. Управление производством и повышение его эффективности. Понятие эффективности производства. Механизмы обеспечения эффективности производства. Повышение качества и конкурентоспособности продукции и ее производства. Технический уровень производства и обеспечение его производительности (эффективности). Стратегия развития и оперативное управление производством. Управление издержками. 2. Анализ основных направлений повышения эффективности производства (на конкретных примерах зарубежных фирм). Результаты анализа. 3. Предложения по повышению эффективности производства на отечественных предприятиях. 30 Проблемы реструктуризации промышленного предприятия и пути их разрешения в Республике Беларусь Проблемы реструктуризации промышленного предприятия в условиях реформирования экономики. Основные направления реформирования и адаптации промышленных предприятий к новым условиям хозяйствования. Проблемы проведения стратегических перемен при реформировании и адаптации предприятий. Проблемы управления предприятиями в условиях переходной экономики. Основные направления повышения эффективности деятельности отечественных предприятий в новых условиях хозяйствования. Анализ опыта реструктуризации предприятий (на конкретных примерах). Результаты анализа. Предложения по повышению эффективности реструктуризации отечественных предприятий. 31(а)Стратегическое управление промышленным предприятием Организация стратегического управления на предприятии. Общая модель стратегического управления предприятием. Экономический (финансовый) механизм планирования и реализации стратегии предприятия. Внедрение бюджетирования и управленческого контроля. Анализ реализации стратегического управления на примере конкретных фирм США (Японии). Результаты анализа. Предложения по внедрению механизмов стратегического управления на отечественных предприятиях. 31(б)Стратегическое управление промышленным предприятием Стратегический подход к обеспечению эффективной деятельности предприятия на рынке. Преимущества и основные характеристики стратегического управления. Определение сферы бизнеса, формулирование миссии и целей предприятия. Разработка целей предприятия. Стратегические намерения. Система стратегического планирования на предприятии. Методы стратегического анализа и формирования стратегии предприятия. Анализ организации стратегического управления на японских фирмах (на конкретных примерах). Результаты анализа. Предложения по внедрению стратегического подхода в управлении отечественными предприятиями. 31(в) Стратегическое управление промышленным предприятием Стратегическое управление промышленным предприятием. Основные задачи и элементы стратегического управления. Разработка стратегий развития предприятия и обеспечения его устойчивой позиции на рынке. Взаимосвязь стратегий различного уровня и их роль в достижении успеха предприятия. Основные подходы и методы разработки стратегии предприятия. Управление реализацией стратегии. Анализ успешных стратегий предприятия (на примере конкретного предприятия). Анализ методов управления реализацией стратегии. Результаты анализа. Предложения по использованию (внедрению) стратегического управления, основных подходов и методов управления реализацией стратегии для достижения успеха отечественных предприятий. 32 Развитие акционерных компаний в практике развитых рыночных стран Организация акционерных компаний и экономический механизм ее развития. Организация управления акционерной компанией. Использование экономических методов и механизмов в управлении компанией. Оценка деятельности акционерных компаний. Анализ развития акционерных компаний (на примерах). Особенности развития акционерных компаний. Результаты анализа. Предложения по развитию акционерных компаний в отечественной практике. 33 Опыт стратегического планирования ведущих зарубежных фирм и предложения по его использованию на отечественных предприятиях Организация стратегического планирования промышленной фирмы. Система стратегического планирования. Формулирование миссии и целей фирмы. Разработка и реализация стратегии. Анализ опыта стратегического планирования (на конкретных примерах). Особенности стратегического планирования фирм США и Японии. Результаты анализа. Предложения по внедрению опыта стратегического планирования на отечественных предприятиях. 34 Организация проведения реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии Реинжиниринг бизнеса (бизнес-процессов). Цели, задачи, общая схема и содержание работ. Основные этапы процесса реинжиниринга. Общие рекомендации по организации реинжиниринга. Подходы, методы и инструменты реинжиниринга. Разработка образа будущей организации бизнеса. Структуризация целей и задач, работ, ресурсов, затрат. Анализ существующего бизнеса. Определение системы показателей оптимизации конкретных элементов и процессов (затраты, производительность, качество). Анализ затрат и результатов. Постановка задачи перепроектирования бизнеса. Определение ключевых элементов бизнес-процессов, требующих оптимизации для обеспечения конкурентных преимуществ предприятия (применительно к конкретному бизнесу). 1. Сущность стратегического менеджмента в организациях 2. Отличие стратегического менеджмента от стратегического управления 3. Система и структура стратегического менеджмента в условиях переходной экономики 4. Ключевые концепции стратегического менеджмента 5. Анализ основных переменных внутренней среды организации при выработке стратегии 6. Анализ внешней среды организации при выработке стратегии 7. Понятие миссии организации и ее значение 8. Механизм формирования миссии 9. Взаимосвязь миссии и стратегии деятельности организации 10. Основные субъекты влияния на выработку миссии фирмы 11. Моделирование и прогнозирование социально-экономических тенденций, как методы стратегического планирования 12. Специфика разработки и реализации стратегии в малых, средних и крупных фирмах 13. Специфика использования проектно-целевых групп самоуправляющихся команд для достижения конкуркентных преимуществ 14. Социальная ответственность бизнеса, как элемент миссии фирмы и ее корпоративной культуры 15. Области выработки стратегии деятельности 16. Процесс уяснения текущей стратегии 17. Последовательность шагов по корректировке стратегии 18. Анализ портфеля продукции 19. Эталонные стратегии организации 20. Стратегия повышения качества товара 21. Стратегия “сбора урожая” 22. Стратегия сокращения 23. Стратегия диверсификации 24. Стратегия развития производства 25. Специфика стратегии концентрированного роста 26. Использование ИСУ-информационных систем управления в стратегическом менеджменте 27. SWOT-анализ-инструмент достижения конкурентных преимуществ 28. Матрица SWOT-анализа и таблица профиля среды-инструменты стратегического менеджмента 29. Использование принципов МПС-планирования в стратегическом менеджменте 30. Понятие стратегических целей и стратегических перспектив 31. Технология действий по определению стратегии 32. Процесс выбора стратегии и процедура ее оценки 33. Основные стадии выполнения стратегии 34. Область проведения стратегических изменений 35. Проблемы реализации стратегических изменений и пути их решения 36. Специфика проведения реинжиниринга в стратегическом менеджменте 37. Конкурентные преимущества организации после проведения реинжиниринга бизнес-процессов и системы управления 38. Формирование стратегии деятельности организации в условиях НТП и НТР 39. Сферы разработки перспектив стратегий в условиях переходной экономики 40. Перспективные стратегии бизнеса 41. Влияние государственных институтов власти и управления на стратегию предприятий 42. Учет социальных тенденций и закономерностей в стратегическом менеджменте 43. Синергетические эффекты в процессе реализации стратегии деятельности 44. Государственная политика в экономической области, возможности и ограничения для стратегии деятельности организации 45. Достижение конкурентных преимуществ за счет использования синергетических эффектов в управлении 46. Анализ СТЭП-факторов на стадии выработки стратегии развития 47. Создание конкурентных преимуществ за счет использования ключевых ресурсов фирмы 48. Эффективное управление инновациями в организациях 49. Концепция CALS-технологий 50. Процессы централизации и децентрализации в организациях 51. Коммуникации и корпоративная культура в стратегическом менеджменте 52. Внешние объективные модели развития 53. Основные экономические модели 54. Первоочередные задачи менеджеров при разработке ими стратегической деятельности в условиях глобализации экономических процессов 55. Роль матрицы стратегического МПС-планирования в деятельности организаций 56. Основные шаги разработки стратегии организации 57. Стратегическое планирование в организациях

Заказать реферат, дипломную или курсовую работу, а также получить интересующую Вас информацию по поводу написания курсовых работ и рефератов Вы сможете, позвонив по телефонам, указанным на сайте.